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きょうはちょっぴりお仕事の話(?)というか、愚痴?ううん?戯言です。

会社とはヒトとヒトが目的のために集まり、目的を遂げた結果として対価を得るところです。

目的をこなすためには、ヒトとヒトが協力しなくてはいけないのですが、
大きく分けて、次のような仕組みではないでしょうか?

・分野ごとに業務を分担する方法
 ひとつの成果に対して効率よく内容を分けるのでやっていることは一つ。
 システム開発など、これから新たなものを生み出すこれから作業工程を含めた
 商談・設計に多いです。
 今回のエントリーではいちいち方法を書いてるのが面倒なので
 「1かける1式」と呼ぶことにします。

・同じ業務を同時に行う方法
 やっていることは同じだけど同じものを判を押したように倍々と
 増産できます。工場など、ある程度作業工程の確定した、ライン作業などに
 多いです。こちらも、面倒なので「1たす1式」とします。

どちらも効率を考えて選び抜かれた方式だと思います。
ただ、内容によってはまったく逆の効果を得ることがあります。
そして、その内容に見合った人を選出するのがひっっっじょうに難しい!

たとえば、「1かける1式」の場合、分野に特化できなくて広く浅ーい知識の人、
オールラウンダーさんが居たとします(実は私です)。ちょっと込み入ったことを
任せようとすると「すみません、ちょっとここは判らなくて・・・。」と処理が
停滞しがちになります。

結局、1つの成果を目指していたのに、期限が来ても0.8とか0.9とか
中途半端なものになっちゃったりすることがしばしば。

しかし、このオールラウンダーさんは「1たす1式」にはそのスペックを遺憾なく
発揮できます。


ただ「1たす1式」の場合、この分野はマカセテ!な、エキスパートさんが居たとします。
しかも、エキスパートさんの大体が職人気質というか(私の周りには多いだけかもですが)、
「ごめん、それ無理♪だから、他にヒトに♪」とすぐに諦めてくれます。
でも、そうもいかんのでお願いするとエキスパートさんちょっと不満そうにはしていますが、
期限までにやれるところまではやってくれます。
オールラウンダーさんの成果もあわせて限りなく1に近い何かにはなります。


あちらたてばこちらたたず。

本当は、オールラウンダーさんはその知層もう少し分厚くしなくてはいけないし、
エキスパートさんは他のことも手を広げないとなのは判るんだけど。
どうもうまくそうはならない不思議な真理が会社の中には渦巻いている気がします。

はぁ、ヒトと協力するって難しいよね。
…うん、やっぱりこうなると思ったけど最後までなにが言いたいか良く判らない
戯小言になったな。

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